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中国管理科学

中国管理科学 ›› 1998, Vol. ›› Issue (4): 1-8.

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关于大型社会项目管理的系统思考

顾基发1, 高飞1, 吴滨2   

  1. 1. 中国科学院系统科学研究所 北京 100080;
    2. 北京中山剑平投资咨询有限公司 北京 100016
  • 收稿日期:1998-05-07 出版日期:1998-12-28 发布日期:2012-03-06

System’s Thinking on the Management of Large Scale Social Project

Gu Jifa1, Gao Fei1, Wu Bin2   

  1. 1. Institute of Systems Science, CAS;
    2. Beijing Zhongshan JP Investment Consultative Limited Company
  • Received:1998-05-07 Online:1998-12-28 Published:2012-03-06

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被引次数

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摘要： 本文试图应用物理-事理-人理系统观点,结合作者参与的世界银行对中国实施支持的中国劳动力市场建设“职业培训与劳动力市场建设”项目之子项目“中国劳动力市场监测、评估与经验传播”项目的部分监测、评估分析策略方案设计工作,借鉴美国、世界银行及一些发展中国家监测、评价管理大型社会项目经验方法,探讨如何在我国进行有效管理评价大型社会项目。

关键词: 社会项目, 监测, 评价, 管理, 物理－事理－人理系统方法

Abstract: By using Wuli-Shili-Renli systems approach,combining with the monitory,evaluation and management experience of World Bank and US on social project,a model of management on large scale social project concerning the labor market in our country is discussed in this paper.

Key words: Social project, monitory, evaluation, management, Wuli-Shili-Renli systems approach