平台供应链管理：新挑战与新机遇

doi:10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2024.1643

中国管理科学 ›› 2025, Vol. 33 ›› Issue (1): 165-181.doi: 10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2024.1643cstr: 32146.14.j.cnki.issn1003-207x.2024.1643

平台供应链管理：新挑战与新机遇

刘伟华¹, 李哲¹, 龙尚松²(), 余玉刚³, 霍宝锋⁴, 梁艳杰⁵

^1.天津大学管理与经济学部，天津 300072
^2.香港理工大学商学院，香港特别行政区 999077
^3.安徽理工大学经济与管理学院，安徽合肥 232001
^4.浙江大学管理学院，浙江杭州 310000
^5.济南大学商学院，山东济南 250002

收稿日期:2024-09-16 修回日期:2024-10-11 出版日期:2025-01-25 发布日期:2025-02-14
通讯作者: 龙尚松 E-mail:shangsong.long@polyu.edu.hk
基金资助:
国家社会科学基金重大项目(22&ZD139);国家自然科学基金重大项目(72091210);泰山学者工程专项经费资助项目(tsqn202408212)

Platform Supply Chain Management: New Challenges and Opportunities

Weihua Liu¹, Zhe Li¹, Shangsong Long²(), Yugang Yu³, Baofeng Huo⁴, Yanjie Liang⁵

^1.College of Management and Economics，Tianjin University，Tianjin 300072，China
^2.School of Business，Hong Kong Polytechnic University，Hong Kong 999077，China
^3.School of Econmics and Management，Anhui University of Science and Technology，Hefei 232001，China
^4.School of Management，Zhejiang University，Hangzhou 310000，China
^5.School of Business，Jinan University，Jinan 250002，China

Received:2024-09-16 Revised:2024-10-11 Online:2025-01-25 Published:2025-02-14
Contact: Shangsong Long E-mail:shangsong.long@polyu.edu.hk

摘要/Abstract

摘要：

新兴信息技术的持续涌现，推动了供应链与平台经济深度融合，使得供应链管理迈入新阶段——平台供应链阶段。尽管近年来学者们围绕平台供应链进行了广泛研究，但目前尚缺乏对这一领域的系统性文献综述。因此，本研究采用描述性统计与内容分析相结合的方法，对近十年来平台供应链管理领域的相关研究进行综述。基于“why-what-how”的逻辑，梳理和总结了平台供应链管理面临的新挑战，包括协同与整合的复杂性、技术与数据的双重困境、生态化设计与创新的压力、治理困境与规范难题。在此基础上，从新环境、新技术、新生态和新治理四个方面，提出平台供应链管理未来的新机遇，分别是复杂环境背景下的平台供应链协同运作、考虑技术赋能的平台供应链运营决策、生态化背景下平台供应链运作模式创新、多主体参与的平台供应链治理。本研究能为学术界提供理论创新和研究深化的新视角，为企业和组织应对实际问题提供参考依据和实践指导。

关键词: 平台供应链, 供应链管理, 平台生态系统

Abstract:

The continuous emergence of new-generation information technology has driven the deep integration of supply chain and platform economy， and supply chain management has stepped into a new stage of platform supply chain. The development of platform supply chain， while driving the evolution and transformation of business model， is also reshaping the boundaries between different market participants， which raises numerous challenges for academics and practitioners. Despite extensive research on platform supply chain has been conducted in recent years， a systematic literature review on this field is still lacking， especially regarding how to address the complex challenges in platform supply chain management and how to seize new opportunities in future development.Driven by reality and theoretical needs， a combination of descriptive statistics and content analysis is adopted to conduct a comprehensive and systematic review of the relevant research in the field of platform supply chain management in the core set of Web of Science and CNKI database from 2013 to 2023. Through quantitative analysis of literature from the past decade， the research hotspots and development trends in this field are identified， and further content analysis is conducted from both problem-oriented and method-driven perspectives. Based on the logic of “why-what-how”， the issues of platform supply chain management are summarized that have been addressed in the past decade from three angles： “why promote the construction of platform supply chain-what are the obstacles to promoting the construction of platform supply chain-how to promote the construction of platform supply chain”. The research challenges are then discussed， and opportunities for future research are identified.It is found that the research challenges in platform supply chain management include the complexity of collaboration and integration， the dual dilemmas of technology and data， the pressure of ecological design and innovation， and the governance dilemma and regulatory issue. Based on these findings， new opportunities of platform supply chain management in the future are proposed from four aspects： new environment， new technology， new ecology and new governance， which are platform supply chain collaborative operation under complex environment， platform supply chain operation decision-making considering technology empowerment， platform supply chain operation mode innovation under ecological background， and platform supply chain governance with multi-subject participation. It is hoped that new perspectives for theoretical innovation and deeper research in academia are provided and reference and practical guidance are offered for enterprises and organizations in coping with real-world challenges.

Key words: platform supply chain, supply chain management, platform ecosystem

中图分类号:

F274

刘伟华, 李哲, 龙尚松, 余玉刚, 霍宝锋, 梁艳杰. 平台供应链管理：新挑战与新机遇[J]. 中国管理科学, 2025, 33(1): 165-181.

Weihua Liu, Zhe Li, Shangsong Long, Yugang Yu, Baofeng Huo, Yanjie Liang. Platform Supply Chain Management: New Challenges and Opportunities[J]. Chinese Journal of Management Science, 2025, 33(1): 165-181.

图/表 8

图1

表1

表2

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表3

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表4

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序号	作者	发文数量	作者	发文数量
1	Choi Tsan-Ming	23	宋华	14
2	Xu Xiaoping	17	黎继子	9
3	Yu Yugang	13	王静	9
4	Zha Yong	11	赵启兰	8
5	Cheng T. C. E.	9	张建军	7
6	Li Yongjian	9	徐琪	6
7	Cao Kaiying	9	刘春玲	6
8	Avinadav Tal	9	王玉燕	5
9	Shi Xiutian	8	陈金龙	5
10	Liu Weihua	8	谭春桥	5

事件	发生时间	原因和影响
“一带一路”倡议	2013年9月7日	“一带一路”倡议旨在通过基础设施建设和贸易投资^[41]，加强中国与全球多个国家的经济联系，推动全球范围内的物流、贸易网络和供应链合作^[42]。这一倡议促进了贸易便利化和技术交流，提升了对平台供应链管理，尤其是跨境电商的需求。通过“一带一路”，更多企业得以接入全球市场，利用数字平台优化供应链管理，实现更高效的信息共享和商品流通，从而推动全球经济一体化和可持续发展。以阿里巴巴“全球速卖通”和京东跨境业务为代表的电商平台，从2013年开始迅速崛起，大大提升了“一带一路”沿线国家之间的贸易便利化。因此，2013年可以被视为平台供应链兴起的重要起点
中美贸易摩擦	2018年7月6日	“中美贸易摩擦”引发了中美两国之间的贸易纠纷和关税调整，直接导致了全球供应链的重新配置，特别是跨境平台供应链的调整。面临贸易壁垒和关税成本的压力，供应链中的平台企业开始寻求多元化供应链发展策略，迅速调整供应商，优化资源分配，以应对全球贸易格局的变化
新冠疫情	2020年1月30日	“新冠疫情”导致了全球供应链的严重中断，影响了生产、运输和分销等各个环节，揭示了传统供应链的脆弱性，促使企业更加关注供应链的弹性和韧性。同时，疫情加速了线上消费的增长，导致电商平台面临需求激增和物流瓶颈的双重压力，迫使企业加快数字化转型，平台供应链也需要适应新的消费模式，以应对突发的全球供应链危机

研究方法类别	具体研究方法	频次	比例（%）
定性分析	概念框架	6	1.90
	案例研究	17	5.40
	访谈	2	0.63
	其他	2	0.63
定量分析	数学建模	251	79.68
	模拟	4	1.27
	优化	8	2.54
	实证分析	23	7.30
	其他	2	0.63

相关理论	文献	发挥作用
技术采纳理论	Brookbanks和Parry ^[46]	帮助平台供应链引入新技术，并通过有效的扩散机制推动平台供应链数智化
创新扩散理论	Zeng等^[47]；Penttinen等^[48]；Marzi等^[49]	帮助平台供应链引入新技术，并通过有效的扩散机制推动平台供应链数智化
社会网络理论	Grant和Preston ^[50]；Brookbanks和Parry^[46]；Marzi等^[49]；辛杰等^[51]	强调平台供应链中的社会协作和资源共享，通过多方互动，平台能够更好地整合和利用供应链资源
资源依赖理论	Penttinen等^[48]；肖静华等^[12]
复杂适应系统理论	Dhanorkar等^[52]
服务主导逻辑	Wang等^[53]；Yeo等^[54]	强调平台供应链通过服务创新和协同共创实现价值提升，使其在激烈的市场竞争中保持优势
价值共创理论	Rhee等^[55]	强调平台供应链通过服务创新和协同共创实现价值提升，使其在激烈的市场竞争中保持优势
信号理论	Wang和Ma ^[56]	强调了信息共享和供需平衡对提升平台整体运营效率的重要性
双边市场理论	辛杰等^[51]	强调了信息共享和供需平衡对提升平台整体运营效率的重要性
动态能力理论	肖静华等^[12]；孙新波等^[57]	帮助平台供应链在快速变化的市场中保持灵活性，及时调整战略以应对市场变动
战略更新理论	焦豪等^[58]；肖静华等^[12]	帮助平台供应链在快速变化的市场中保持灵活性，及时调整战略以应对市场变动
循环经济理论	Franzò和Urbinati ^[59]；	强调平台供应链的可持续性，推动资源的高效循环利用和长期生态平衡
生态共生理论	辛杰等^[51]；肖红军和李平^[60]	强调平台供应链的可持续性，推动资源的高效循环利用和长期生态平衡

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平台供应链管理：新挑战与新机遇

Platform Supply Chain Management: New Challenges and Opportunities

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